Fase 1: analisi, pianificazione e formulazione della strategia

Formulazione di strategie per lo sviluppo del prodotto

Alla fine di ogni anno, le strategie di sviluppo dei prodotti saranno elaborate in base agli studi e alle indagini (ricerca di mercato, risultati di marketing, rapport finanziari, vendita e feedback e maggiori strategie definite durante la riunione di revisione aziendale). Queste strategie sono fondamentalmente le decisioni del prossimo anno per lanciare un nuovo prodotto sul mercato o per migliorare il portfoglio del prodotto. La formulazione di queste strategie può avvenire anche in situazioni specifiche e non pianificate dal riconoscimento degli amministratori.

Ottenere le date e le informazioni dal fornitore

A questo punto, saranno ricevute delle informazioni complete, evidenti e corrette dai fornitori. Anche le caratteristiche del prodotto, il processo produttivo, gli ingredienti, la quantità e altre informazioni saranno determinate in questo punto. Secondo le responsabilità sociali dell’impresa di distribuzione “Oghab”, l'importanza di questa fase è garantire che i prodotti di scarsa qualità non entrino nel paniere di distribuzione di questa società. Inoltre, le informazioni ottenute in questa fase saranno i principali criteri per la progettazione dei piani di mercato subito dopo che il prodotto sarà inserito nel carrello di distribuzione.

Definire gli obiettivi della ricerca di mercato e l'attuazione il suo processo

L'unità di marketing dell’impresa di distribuzione “Oghab” è l'unità principale che partecipa allo sviluppo del carrello dei prodotti. In un primo momento, questa unità raccoglierà tutte le informazioni degli esperti e riferimenti accademici validi per i rispettivi marchi che attendono di essere inseriti nel carrello di distribuzione. Subito dopo l'analisi dei dati ottenuti, l'unità di marketing analizzerà gli aspetti principali per cominciare la nuova fase della ricerca di mercato. Inoltre, questa unità collaborerà anche con l'unità di ricerca di mercato per progettare i metodi di ricerca e il processo. Finalmente, l'unità di ricerca di mercato studierà ogni aspetto e dimensione della situazione del mercato attraverso un controllo preciso e indagini che viene fatto full-time. I risultati di queste indagini saranno utilizzati per la progettazione del piano di mercato.

Valutare le risorse organizzative

A questo punto del processo verranno verificate le risorse necessarie come risorse umane, magazzino, macchinari e attrezzature necessari. Nel caso di eventuali difetti di risorse sopra menzionate, l’impresa di distribuzione “Oghab” si considera responsabile di fornire tutte queste attrezzature e risorse per facilitare il processo di ingresso di ogni marchio nel carrello di distribuzione e fornitura. Perciò una conoscenza immensa sulle risorse organizzative è necessario per evitare disorganizzazioni in futuro. Ci sono varie esigenze che in questo punto, verranno riconosciute, come la necessità di avere risorse umani, macchinari, ed addrittura un magazzino indipendente.Per dare un esempio, è stato necessario fornire risorse importanti prima che Henkel entri nel paniere di distribuzione dell’impresa “Oghab”.Per questo motivo, l’impresa di distribuzione “Oghab” doveva fornire un'unità di distribuzione indipendente, un magazzino separato e nuove attrezzature per Henkel. Le precisi previsioni e le indagini relative ai requisiti hardware hanno aiutato questa azienda a organizzare e fornire le risorse necessarie in meno di 25 giorni dopo la conclusione del contratto tra l’impresa di distribuzione “Oghab” e la società Henkel.

Creare un comitato per lo sviluppo del prodotto

Continuando il processo di ingresso di un prodotto nel carrello di distribuzione, le informazioni ottenute durante le fasi precedenti dovranno essere riesaminate e controllate in un comitato professionale per l'approvazione finale. Nell’impresa di distribuzione “Oghab”, la commissione competente per questa sezione è chiamata "Comitato per lo sviluppo del prodotto". Questo comitato include il CEO, i responsabili marketing e commerciali, i reparti di pubblicità, la distribuzione, la ricerca di mercato, la vendita, il design, la fornitura e la finanza. In questo comitato, il gestore dell'offerta presente le date raccolte da tutte le unità dell'organizzazione per essere riesaminate e analizzate dai membri della commissione per annunciare la decisione finale relativa al fornitore.

Raggiungere un piano completo di marketing per il progetto

Finalmente, è tempo di scegliere il percorso giusto per il prodotto rispettivo per entrare nel paniere di distribuzione dell’impresa di distribuzione “Oghab”. Questo percorso sarà progettato sotto forma di un "piano di macro-marketing" attraverso le date raccolte dalle unità di marketing. Il piano completo di marketing è costruito in modo da coprire tutti gli aspetti dei prodotti come la qualità, le pubblicità, le vendite e le tecniche di marketing. L’impresa di distribuzione “Oghab”considera i fornitori come partner commerciali e l'unità di marketing cerca il suo meglio di garantire vantaggi per entrambe le parti attraverso il piano di mercato progettato.

WordPress Image Lightbox Plugin